Un desafío: "ver el bosque" , el mundo real en los "media".

Este mapa del mundo está deformado. Es la visión y la atención del mundo que dieron los medios informativos en USA en 2007. Dos grandes temas: Irak en "el mundo exterior", y la muerte de Anne Nicole Smith el mundo cercano. Poco más.
Cada vez hay menos corresponsales de medios informativos repartidos por el mundo. Es caro. Es más rentable explotar casos concentrados. Vende más. Pero a medida que crecemos, vamos perdiendo la visión "real" de conjunto, del mundo real en el que vivimos. Perdemos el sentido de la proporción.

Tenemos cifras del paro en España, por ejemplo, pero no la imagen de conjunto. En imágenes, cada día cierra en nuestro país una macro-empresa del tamaño de Ford España, cada semana se llena de parados un estadio como el del Barcelona, los parados, sin sus familias, llenarían para vivir todo Madrid y sus alrededores; sus familias cabrían repartidas entre Barcelona, Valencia, Sevilla y Zaragoza. Esta es la imagen que da idea de magnitud real, del impacto.

En el segundo video, un artista gráfico nos transmite la "visión" de otras estadísticas. Impacta.
En un momento en el que la imagen reina en los medios, y el video es el primer vehículo de transmisión, el reto está en saber "mostrar" e informar de la realidad. La realidad es el bosque, el árbol es una parcela interesada. Las preguntas reales no están donde la rentabilidad de los medios nos quiere llevar ("el caso de...") o donde los políticos señalan a la multitud ("miren todos a ese lado..."). El desafío de la realidad, de llevarla al conocimiento objetivo de la sociedad, es hoy un reto del profesional de los contenidos. Un océano de posibilidades para los nuevos medios. Un nuevo mercado para las inteligencias.

"La muerte de los periódicos": más allá del tópico

En todo el mundo los periódicos reducen sus plantillas. La difusión de ejemplares absolutos está hoy al mismo nivel que 1949. Nunca había caído tan bajo. Y las predicciones del fin de los periódicos (ocho ó diez años más, se dice) ya no sorprenden a nadie...

Pero hay países (India, por ejemplo), donde la prensa escrita florece. Y la información, en múltiples canales, vive el mayor auge de la Historia.

¿Hacia dónde irán los negocios de prensa y de información? Patrick Dixon sugiere seguir la pista de los anunciantes (no es lo mismo que la pista de la audiencia ). Los anunciantes siguen invirtiendo en la prensa, pero diversifican más. Han ido más rápido que los editores convencionales. Hoy encontramos multitud de editores on-line con cifras de crecimiento de dos dígitos. En plena crisis.

Los negocios de prensa, dormidos en sus beneficios recurrentes año tras año, compiten con audiencias muy superiores a las suyas en los medios on-line. Y los ingresos por publicidad en internet crecen a una velocidad récord. La inversión supera ya a la de revistas y suplementos.

Los costes de explotación de los medios on-line son mucho más reducidos: no necesitan bosques, papel, rotativas, camiones, repartos, devoluciones. Y las redacciones formadas en un entorno digital, colaborativo, multimedia, son más reducidas.

El nuevo modelo de negocio no puede fundamentarse hoy en el objetivo de "salvar el papel". Las empresas informativas que modelen una oferta multimedia-multicanal adaptadas a los nuevos anunciantes, tienen futuro. Quién busque como único objetivo "vender más papel", sin más, está condenado a desaparecer en muchos mercados. Se trata de vender más publicidad, adaptándose al mix de canales que pide hoy el anunciante. Y el anunciante sigue pidiendo papel. Todavía... y nadie sabe de verdad hasta cuándo. Es la regla de los negocios: escuchemos al cliente, y el cliente es el anunciante.